员工月度培训计划

【员工月度工作计划】首先制定月度工作计划应遵循的原则

1、 坚持“PDCA”循环原则，员工每月工作安排。(P-plan, D-implement, C-check, A-summary or Improvement) 其中，“P、C”是保证月度工作计划成败的核心和关键。因此，要求各级各部门领导在月度工作计划的编制、形成、实施、评价、总结等环节，以“P和C”为重点招生培训方案，取得成效。

2. 坚持“先进、实事、细节、检验”的原则。“预先计划”是指计划、计划、领导意识和控制。首先，要明确自己的工作职责、任务和分工，了解所有相关的政策、程序、制度、程序、表格等，并及时制定、补充和完善；要求的工作计划必须切实可行、可操作，并通过具体措施进行分解、细化和优化。“实事求是”就是实事求是，努力工作，实事求是，从实际出发。“实”就是在推进（计划、计划）的指导下努力工作，敢于拼搏招生培训方案，熟练地完成目标（任务），属于勇气的范畴。“精”是细、细、细、细、优的意思。要想实事求是，一定要慎重，即把目标（或领导下达的任务）分解成操作细节，模拟演练，认真修改，不虚伪。“考核”就是考核、到位、公平、公正、公开。考核的目的是无所不能，下至平庸，下至淘汰；分配的基础是考核，即对目标、职责、分工的理解、描述和细化。评价是解决公平、公正和员工情绪问题的重要手段。工作计划《员工月度工作计划表》。如果没有评估，没有标准招生培训方案，就没有人会关注。每个人都对目标（或任务）充满不满。同时需要指出的是，评价是一个综合性的问题。

3、 坚持上下级、同级之间沟通、协调、合作的原则。因为有些月度工作计划只有在多个部门相互配合的情况下才能完成。因此，上级和同级之间需要相互沟通、协调和配合。

4. 坚持全面、系统、可行、可测试的原则。尽量避免空谈、武断、歧义、歧义和错误。没有负责人，没有时间要求，没有奖惩标准，没有考核工作计划。

5. 坚持与收入分配挂钩的原则。考核目的：不仅要在规定时间内完成生产（工作）任务和目标，还要使员工的收入分配更加合理，体现不同的贡献和收入分配机制，从而调动员工做好本职工作的积极性. ，热情和创造力。

二、 制定月度工作计划的程序

1、 根据自下而上和自上而下的原则编制月度工作计划。

（1)总部各部厅文员的月度工作计划，由文员先拟定，再提交部长和主任审核、补充、完善，再反馈给我按照批准的方案实施。

（2)总部各部厅月度工作计划，由部长、主任根据总部领导下达的任务和要求制定。部长和主任负责组织和实施它们。

（3)子公司各部门文员的月度工作计划，由文员先制定，再提交科长、科长审核、补充、改进，再反馈给我按照批准的方案实施。

（4)子公司各部门月度工作计划由科长、科长根据分管经理下达的工作和要求制定，由分管经理控制，科长负责主任、主任负责组织实施。

（5)子公司月度总体工作计划由总经理根据生产计划编制

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