驾校抢夺生源的本质是学员的认知战，占据学员的心智是招生的核心，就是品牌营销，现在招生的战场已经不在宣传单上了，而是在学员的心智上，如何能有效地使驾校品牌在学员的心智中有效占位，是赢得招生---竞争的关键。

品牌属于学员，在众多的驾校中，怎么让学员认识你，并找到你，甚至我的心里只有你，真是太难了。

有很多的驾校，学员不但耳熟能详，还都有自己的属性，有自己专属的品牌特性：

比如：郸城职专驾校，学员首先想到的是：学车成为一种享受；

比如：河北燕赵驾校，学员首先想到的是：学到真正驾驶技术；

就像提到宝马，我们想到的是：驾驶的乐趣；提到沃尔沃，想到的是：安全；提到飘柔则是：柔顺。

这些都是品牌的特性，也是品牌的核心价值，在驾校营销中，就是学员脑海中对你的驾校有什么联想？这个联想就是一种独特的体验，从而学员才会做出选择你的理由！

所以，驾校招生的竞争是学员对品牌联想，也就是学员想学车的时候，他的脑海中最先出现的东西和图像是什么？

个人品牌也是这样的：

比如：白云波，我们首先想到的是：职专模式；

比如：邢海燕，我们首先想到的是：精进付出；

由此，驾校的品牌核心价值就是学员学车过程中的体验价值，学员的体验所产生的口碑是：驾校招生的原点---品牌营销！

如何提炼驾校招生的原点---品牌营销？

品牌营销核心的价值是学员对驾校的联想和期望，联想你的驾校有什么？能做到什么？有什么保障？那么，如何能做得到？

需要考虑驾校自身的资源与能力，同时还要考虑到驾校内部员工对驾校品牌的期望，笔者在众多驾校运管系统打造过程中，提炼三个基本原则：

一：高度的差异化和鲜明的个性；

二：对学员切身利益的同频共振；

三：定位出简单粗暴的宣传词语。

其实，驾校招生回到原点，真正从学员利益角度去理解学员，再去定义品牌驾校核心价值，一切品牌营销---即驾校招生活动从品牌核心价值而展开。

如何让员工干驾校的活像干自己家的活一样？

为什么员工动力不足，没有创造力和忠诚度？

员工为什么没有像校长一样有动力、有决心打造品牌？

校长心力交瘁，面对发展，忧心忡忡，一人独扛，无人分担怎办？

校长想分钱又不知道如何分才科学：

薪酬绩效与股权激励十月份在大连开课！报名中、、、

成功案例一：

2016年11月份我们与乐平成功驾校达成战略合作，协同董事长战略布局，实现2017年招生翻一番的昌盛景象！

成功案例二：

2017年11月份我们与辽宁本溪正源驾校达成战略合作，不到一年时间，把一所快好倒闭的驾校，打造成为区域内---最具有竞争力的一所驾校！

成功案例三：

2017年8月份我们与邯郸平安驾校达成战略合作，通过3个月的学习、沉淀、优化，10月份制定一个招生方案取得了近400人的好成绩！

王灿：

创新型驾校博主，君开咨询创始人，著有《创新战略》、《教练掘金战略》、《运管思维》等作品，被业界誉为创新型战略导师，专业设计驾校薪酬绩效及股权激励唯一的一人，服务过郸城职专驾校、乐平成功驾校、河北燕赵驾校等，曾经提出：服务是外围，体验是核心！等管理精华至今受益于驾校！

使命是：

驱动创新，铸就区域驾校第一品牌！

愿景是：

使用创新，让驾校突破招生的瓶颈！

价值观是：

运用创新，成就客户的心永远不变！